UNA TECNOLOGÍA PROMETEDORA
ENCONTRAR EL MERCADO, EL MODELO DE NEGOCIO,
LAS CONDICIONES PARA SU INDUSTRIALIZACIÓN
ALCANTARA INDUSTRIES
confronta la tecnología con la realidad para orientar la decisión y construir una trayectoria realista.
TRANSFORMAR LAS AMBICIONES INDUSTRIALES
EN REALIZACIONES OPERATIVAS
DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO A LA IMPLEMENTACIÓN
ALCANTARA INDUSTRIES ACOMPAÑA A LAS DIRECCIONES GENERALES EN EL DESARROLLO, LA TRANSFORMACIÓN,
EY EL DESPLIEGUE DE PROYECTOS INDUSTRIALES INNOVADORES, COMPLEJOS O DE ALTO VALOR ESTRATÉGICO
ESTRUCTURAR • REDUCIR RIESGOS • DESPLEGAR
UNA AMBICIÓN INDUSTRIAL NO ES SUFICIENTE
Los proyectos industriales innovadores y complejos movilizan numerosas dimensiones: :
estrategia, mercado, modelo de negocio,
tecnología, viabilidad industrial,
inversiones,
alianzas, organización y despliegue.
El verdadero reto es conseguir que todas ellas funcionen juntas
ALCANTARA INDUSTRIES interviene precisamente en esta interfaz:
entre el análisis estratégico y la realidad industrial
Las ambiciones industriales solo crean valor cuando se convierten en realizaciones operativas.
¿CUÁNDO INTERVENIR?
TRES SITUACIONES, UN MISMO RETO: PASAR A LA ACCIÓN
UNA OPORTUNIDAD IDENTIFICADA
CUALIFICARLA, ESTRUCTURARLA,CONSTRUIR UNA TRAYECTORIA CREÍBLE
ALCANTARA INDUSTRIES
construye el modelo de negocio, la oferta, los recursos y las condiciones para el éxito.
UNA DECISIÓN TOMADA
TRANSFORMAR ESA DECISIÓN EN REALIDAD INDUSTRIAL
ALCANTARA INDUSTRIES
organiza las condiciones de ejecución, alinea a los actores y dirige la implementación.
NUESTRO PAPEL
ACLARAR Y VALIDAR → ESTRUCTURAR → REDUCIR RIESGOS → DESPLEGAR
ACLARAR Y VALIDAR
La ambición adecuada y la decisión estratégica adecuada
- Visión y Objetivos
- Oportunidad y Mercado
- Modelo de negocio
- Scénarios & Arbitrages
- Viabilidad
ESTRUCTURAR
Un proyecto coherente y ejecutable
- Oferta y posicionamiento
- Trayectoria
- Organización
- Recursos y Competencias
- Hoja de ruta
REDUCIR RIESGOS
Decisiones aseguradas
- Tecnología
- Mercado
- Rentabilidad
- Inversiones
- Riesgos
DESPLEGAR
Una ambición transformada en realidad
- Industrialización
- Plan de ejecución
- Dirección y seguimiento
- Implementación
- Escalado
LAS DIMENSIONES QUE ALINEAMOS
ESTRATEGIA
NEGOCIO
TÉCNICA
INDUSTRIALIZACIÓN
INVERSIONES
ORGANIZACIÓN
COMERCIAL
ALIANZAS
REALIZACIONES
PROYECTOS QUE SE CONVIERTEN EN REALIZACIONES
POSICIONAMIENTO COMO EPC DE REFERENCIA EN GASIFICACIÓN
Situación
Tecnología innovadora con alto potencial industrial, mercado por validar, modelo de negocio por definir
Situación
Verificación y benchmark de la tecnología, segmentación de mercados y clientes, modelos de negocio y pricing, ofertas, pipeline, socios, cuadros de mando y hoja de ruta.
Resultado
Elaboración del expediente para la toma de decisión y del plan de lanzamiento.
CONVERSIÓN A BIOMASA DE LA CENTRAL DE CARBÓN DE AIX
Situación
Dirigir una primera realización mundial bajo una fuerte presión de plazos.
Situación
Integración técnica y valoración contractual. Benchmark del esquema industrial.
Resultado
CPedido conseguido y referencia industrial de primer nivel.
CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD DE NEGOCIO DE DIVERSIFICACIÓN
Situación
Desarrollar una actividad incipiente hasta convertirla en una unidad de negocio estructurada capaz de gestionar proyectos energéticos complejos.
Situación
Estrategia comercial integral, organización, estructuración y dirección de proyectos.
Resultado
Unidad de negocio organizada y estructurada. Facturación multiplicada por 12 en 4 años.
NUESTRA DIFERENCIA
TENDER PUENTES ENTRE DECISIÓN Y EJECUCIÓN
Visión estratégica
Comprender la ambición y las decisiones estructurantes
Realidad industrial
Confrontar las decisiones con las limitaciones del terreno
Visión 360°
Alinear negocio, técnica, industria y organización
Dirección pragmática
No detenerse en la recomendación: implementar
CONCLUSIÓN
DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
A LA IMPLEMENTACIÓN OPERATIVA
Ayudamos a las direcciones generales a transformar
los proyectos industriales complejos en realizaciones operativas